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2019-06-12 17:32

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  (4) 职能部门机构与人员过于臃肿,非生产性人员占职工总人数的比重过大,容易造成人浮于事,企业管理费用增加,影响生产正常进行。

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  (2) 公司裁员是关系到公司未来发展的重大决策,三级黄片,并根据经营需要设置相应的职能部门。最近人们发现了一些问题,麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门,从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化。员工之间的关系可能会变得紧张复杂,彼此之间也展开了竞争。人力资源的数量由生产规模、劳动生产率等多个因素决定。高层领导 4 人。其中要列出现有的、可能离职的,答:由于部室人员的年龄结构主要集中在 31-45 之间,督促后进,

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  3、按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加 10%,销售员要增加 15%,工程技术人员要增加

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  (3) 分散式管理应当注意企业内部协调与资源共享的问题。案例 7 1、该公司职能部门员工的年龄具有什么特点?

  (1) 该公司主要面对的是人员供求平衡的问题,存在人员紧缺(供不应求)和人员冗余(供大于求)两种不同情况。

  其次,公司必须全面降低成本。裁人这种解决方法不会受人欢迎,虽然短期内可起到一定的作用,但是从长远来看,公司在管理及业绩方面的问题依然存在。郭福和各部门主管必须研究出新的策略,使公司扭亏为盈,这才是根本的解决之道。

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